FIFO, FEFO e LIFO: Como gerir melhor seu estoque

Autor: Amilton Souza

  O armazenamento dos materiais para comercialização é determinante na qualidade do produto e na lucratividade da empresa. Nesse sentido, existem metodologias utilizadas por trabalhadores na área de logística para realizar uma boa gestão do estoque, dentre elas estão FIFO, LIFO e FEFO. Cada uma dessas siglas representa uma estratégia utilizada para fazer um giro de estoque mais efetivo e com menor perda de aproveitamento possível. Antes de implementar as metodologias, é importante saber qual e como está o giro de estoque atual da empresa. Além disso, verificar a entrada e saída de produtos, tanto como a validade destes, irá ajudar na hora de decidir qual dessas estratégias de gestão melhor se adequa ao seu negócio. A Prisma Jr copilou neste artigo a definição e o funcionamento dessas três vertentes, vamos conferir!

O que são?

 

   As siglas estão em inglês e tem relação direta com a ordem de movimentação (entrada e saída ) de produtos no armazém, estoque ou distribuidora. São estes: 

FIFO (First in, First out) – traduzindo do inglês: “Primeiro entra, Primeiro sai”.

   Como o nome já diz, se trata de um sistema de armazenagem que prioriza a saída de produtos que chegaram primeiro no estoque. Isso garante que o custo do produto que está saindo e do que fica sejam correspondentes.

FEFO (First expire, First out) – traduzindo do inglês: “Primeiro expira, Primeiro sai”

  Se trata de uma estratégia que não leva em consideração o fluxo de entrada, e sim, o prazo de validade do produto armazenado primeiro. Esse é um método utilizado para produtos muito perecíveis (prazo de validade curto) ou resfriados.

LIFO (Last  in, First out) – traduzindo do inglês: “Último entra, Primeiro sai”.

  Costuma ser aplicado em estoque com pouco giro e produtos que tem prazo de validade alto.

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Como funciona?

  Compreendendo o princípio de cada metodologia, vamos visualizar o lado prático por trás delas. 

  Vale ressaltar que no quesito organizacional, há fatores que vão além das metodologias citadas acima e que são igualmente importantes para a gestão do estoque. Para saber mais como melhorar o controle de gestão de estoque, leia o nosso artigo sobre o assunto clicando aqui

  Seguindo com a parte prática, vamos entender melhor como funciona cada estratégia:

   FIFO – É aplicada para giros mais dinâmicos e que leva em consideração o tempo de validade do produto, consequentemente. Produtos que não podem ficar muito tempo parados, como medicamentos e alguns alimentos, devem seguir essa gestão de estoque preferencialmente. 

   Em questão econômica, essa metodologia garante que os níveis de produção acompanhem as demandas que o mercado tem, gerando uma rentabilidade maior nas empresas se comparado com outras metodologias nesse sentido.

   FEFO – Tem foco voltado apenas para o controle do prazo de validade do produto. Ou seja, se o produto tiver validade baixa, como resfriados, essa estratégia se demonstra mais eficiente. Para produtos com alto giro de estoque, o FEFO também é recomendado

   Outra característica que o diferencia dos métodos FIFO e LIFO é a variação de preços dos insumos e produtos — principalmente quando há inflação ou deflação no mercado. Como o giro de seu estoque é muito mais rápido e dinâmico, os impactos de possíveis mudanças externas tendem a influenciar menos do que em estoques de longa duração.

  LIFO – Produtos com prazos de validade mais longos e que não tem um alto giro no estoque. Essa forma de estocagem é fácil de ser visualizada, onde os primeiros produtos vão sendo empurrados para o fim da prateleira pelos últimos, fazendo com que o colocado mais recentemente seja visto primeiro e assim, saindo do estoque. É utilizado  no geral de forma estratégica para equilibrar o fluxo de armazenagem no armazém, ou em setores com giro menor de produtos.

   Nesse sentido, é pertinente sempre lembrar que uma boa estratégia previne desperdícios de produtos no estoque e uma melhor rentabilidade para a empresa. Diante da importância das técnicas de gestão apresentadas acima, a Prisma tem colaboradores capacitados para ajudar você e seu negócio na organização do estoque com uma otimização de processos, solução em que problemas no armazenamento e outros setores no processo produtivo podem ser identificados, ajustados e revertidos, melhorando o resultado final da empresa.

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